針對下一步數智化建設工作，閻駿要求，相關(guān)單位負責人要對分管領(lǐng)域高度負責、持續跟蹤，認真搜集、梳理原有的分散數據，為新功能、新系統的構建打好基礎，向數據標準化、自動(dòng)化、場(chǎng)景化，實(shí)現“一次記錄、自動(dòng)加工、即時(shí)分析”，推動(dòng)“周數據”變?yōu)椤叭諗祿薄皩?shí)時(shí)數據”的目標持續努力。積極與相關(guān)環(huán)節開(kāi)展數據共享，為集團統一數據口徑打好基礎。業(yè)主單位要認真梳理自身需求，以業(yè)務(wù)功能拓寬數智化系統邊界，切實(shí)推動(dòng)各自領(lǐng)域的工作由線(xiàn)下轉到線(xiàn)上。要借助外部專(zhuān)業(yè)數智化團隊力量，為集團構建數智化體系提供先進(jìn)經(jīng)驗、科學(xué)指導。要暢通內部高效溝通反饋渠道，通過(guò)外部引進(jìn)、內部培養等方式，充分發(fā)揮數智化建設核心骨干作用，并做好數智化培訓提升工作。在投資方面，做好項目可研論證、效益測算、功能定位等工作，確保項目投資精準有效。注重在全集團形成全員學(xué)習、全員使用數智化成果的氛圍，讓數智化成果為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供全面服務(wù)保障。

閻駿強調，各單位“一把手”要加強大局意識、提高重視程度，深度參與數智化建設推進(jìn)工作，堅持數據為基、管理先行、業(yè)務(wù)驅動(dòng)、技術(shù)支撐、提升能力，扎實(shí)推動(dòng)數智化建設工作全面落實(shí)落地。

閻駿強調，要強化體系責任，加強協(xié)同、嚴格考核，共同加快數智化項目落地，確保數智化建設項目按計劃推進(jìn)，為集團高質(zhì)量轉型發(fā)展打好基礎。要高度重視信息安全工作，強化數據安全、系統安全，加快整治數據系統中存在的風(fēng)險漏洞，為集團安全生產(chǎn)提供保障。

集團總經(jīng)理助理沈敏，副總會(huì )計師王海英出席會(huì )議。

會(huì )上，數智中心負責人對近期工作進(jìn)行匯報，并介紹上線(xiàn)項目（模塊）功能，演示操作方法。財務(wù)部、檢測中心、改善部、東信公司相關(guān)負責人分別就共享項目建設、數據推動(dòng)管理、精益管理與數智化、運維服務(wù)提質(zhì)進(jìn)行發(fā)言。

各單位數智化建設工作相關(guān)負責人參加會(huì )議，廣西鋼鐵、中金公司、合金公司相關(guān)負責人視頻參會(huì )。