1月20日、21日，柳鋼集團召開(kāi)以“精益管理·新質(zhì)提升”為主題的2025年工作務(wù)虛會(huì )，認真貫徹落實(shí)中央和自治區經(jīng)濟工作會(huì )議精神，立足集團實(shí)際運營(yíng)情況，以長(cháng)遠眼光，打破固有思維，系統謀劃2025年“精益管理年”活動(dòng)，深入剖析、探討集團今年乃至未來(lái)更長(cháng)遠時(shí)期的發(fā)展戰略與方向。
柳鋼集團領(lǐng)導李斌、閻駿、韓宗桂、奉劍、唐天明、陳海、盧春寧、王琪、劉紅新，總經(jīng)理助理金闖、沈敏，副總師梁民勤、林文強、王海英以及全體中層正職干部參加會(huì )議。柳鋼集團特聘顧問(wèn)、精益管理專(zhuān)家到會(huì )指導并作專(zhuān)題授課。
柳鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李斌在講話(huà)中指出，此次務(wù)虛會(huì )，名為務(wù)虛，實(shí)則謀實(shí)，是集團上下凝心聚力落實(shí)二次黨代會(huì )“126”目標任務(wù)，研究部署2025年重點(diǎn)工作和“精益管理年”方向措施的“思想交流會(huì )”，更是打好扭虧增盈翻身仗的動(dòng)員會(huì )；既是貫徹落實(shí)集團二屆四次職代會(huì )精神的具體謀劃，也是推動(dòng)打贏(yíng)全年扭虧為盈翻身仗的現實(shí)需要。各單位廣大干部職工要以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)、扎實(shí)進(jìn)取的工作作風(fēng)、只爭朝夕的拼搏勁頭，全力推動(dòng)“精益管理年”活動(dòng)取得實(shí)效，為推動(dòng)集團打贏(yíng)扭虧為盈翻身仗賦能增勢，確保企業(yè)高質(zhì)量轉型發(fā)展再上新臺階。
李斌從五個(gè)方面對今年“精益管理年”工作進(jìn)行了強調：
一是以效率驅動(dòng)為核心，樹(shù)立“精進(jìn)”工作理念。
精益管理是解放思想的過(guò)程，也是“一把手”工程。要強化精益思維，全方位提升精益領(lǐng)導力。干部隊伍要涵養“四種氣度”，精研算賬經(jīng)營(yíng)，深挖企業(yè)效益增長(cháng)潛力。要深度運用數智賦能，強化數據治理，實(shí)現生產(chǎn)智能化、管理可視化、KPI目視化。
二是以創(chuàng )新引領(lǐng)為突破，推動(dòng)“精益”模式升級。
要以技術(shù)創(chuàng )新引領(lǐng)行業(yè)領(lǐng)域新突破，持續推進(jìn)產(chǎn)品結構優(yōu)化調整，形成具有柳鋼特色、適合實(shí)際裝備能力的產(chǎn)品。要圍繞“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng )品牌”三品工程深挖工藝創(chuàng )新降本潛力、強化產(chǎn)品質(zhì)量管控。要通過(guò)強化系統協(xié)同、多基地協(xié)同、內外部協(xié)同，多舉措引智借力增強企業(yè)發(fā)展推動(dòng)力，開(kāi)創(chuàng )共贏(yíng)共享新局面。
三是以深化改革為動(dòng)力，打造“精健”組織體系。
要以“產(chǎn)品卓越、品牌卓著(zhù)、治理現代、創(chuàng )新領(lǐng)先”的一流企業(yè)為目標，健全邊界清晰、協(xié)同共進(jìn)、制衡有效的治理機制。要深入推進(jìn)資源整合優(yōu)化和“三項制度”改革，健全完善鮮明的干部考核體系，激勵干部以實(shí)干為要、創(chuàng )新為魂，用業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)、讓人民評價(jià)，推行末等調整和不勝任退出制度，清晰界定退出標準，規范退出情形。要打破年齡、資歷、學(xué)歷等界限，大膽啟用想干事、能干事、干成事、不出事的年輕干部，不斷優(yōu)化人力資源配置，提高人均創(chuàng )效水平。
四是以風(fēng)險控制為保障，筑牢“精細”管控基石。
越是在轉型升級的關(guān)鍵時(shí)期，越要堅持統籌集團發(fā)展和安全，增強風(fēng)險意識，樹(shù)立底線(xiàn)思維，把困難估計得更充分一些，把風(fēng)險思考得更深入一些，積極防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、資金風(fēng)險、法律風(fēng)險以及生產(chǎn)安全風(fēng)險，注重堵漏洞、強弱項，下好先手棋、打好主動(dòng)仗，有效防范化解各類(lèi)風(fēng)險挑戰，確保集團各項事業(yè)順利推進(jìn)。
五是以文化塑造為靈魂，涵養“精彩”文化內核。
要大力實(shí)施文化聚力工程和開(kāi)展“精益+”行動(dòng)，積極培育和涵養以“全員參與、持續改進(jìn)、協(xié)同創(chuàng )新、極致能效”為特點(diǎn)的精益管理文化，將精益改善的理念和方法融合滲透進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革管理、隊伍建設的方方面面，讓持續改進(jìn)成為全體員工的自覺(jué)行為，以文化的“軟實(shí)力”提升企業(yè)的“硬實(shí)力”。
柳鋼集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理閻駿從“看大勢、找問(wèn)題、尋突破”三個(gè)維度，介紹了精益管理的形成背景和成功案例，梳理了柳鋼集團對標先進(jìn)存在的短板弱項，并提出運用精益管理工具推動(dòng)集團新質(zhì)提升的要求。
閻駿指出，在全球經(jīng)濟格局深度調整、市場(chǎng)競爭日益激烈的大背景下，精益管理已成為眾多企業(yè)提升競爭力、實(shí)現可持續發(fā)展的關(guān)鍵法寶。在當前鋼鐵行業(yè)競爭白熱化的背景下，精益管理對于柳鋼而言具有不可忽視的重要意義，既是提升企業(yè)競爭力的有力武器，更是深化國企改革、實(shí)現高質(zhì)量轉型發(fā)展的內在要求。
閻駿強調，要以全面推進(jìn)精益管理為重要抓手，堅持整體性、長(cháng)期性、系統性，通過(guò)標準化建設持續發(fā)力，推動(dòng)柳鋼集團加快質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，助力企業(yè)發(fā)展實(shí)現從“量變”到“質(zhì)變”的重大飛躍。一是在思維理念上尋求突破，從“普轉優(yōu)”到“優(yōu)轉特”的思維轉變，從“精細管理”到“精益管理”的思維轉變，從“主動(dòng)作為”向“多方協(xié)同”的思維轉變，從“創(chuàng )新驅動(dòng)”到“新質(zhì)引領(lǐng)”的思維轉變。二是在組織體系上尋求突破。利用精益管理思維，梳理完善集團指標體系，建立健全標準化的作業(yè)文件，并通過(guò)數智化賦能提升整體效能。三是在效率變革上尋求突破。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)協(xié)同，精細算賬經(jīng)營(yíng)，深化設備管理，強化質(zhì)量管控，實(shí)現持續穩健的發(fā)展。四是在人才培養建設上尋求突破，多措并舉加強培養引進(jìn)，讓“能者”用業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)，加強精準激勵，做實(shí)做強技能人才隊伍，做穩做大技術(shù)人才隊伍，做專(zhuān)做優(yōu)基層管理人才隊伍，做全做細中層干部隊伍，打造一支能干精干、肯干會(huì )干的精益管理隊伍。
會(huì )議由柳鋼集團黨委副書(shū)記韓宗桂主持。
會(huì )上，全體高、中層干部分成五個(gè)專(zhuān)題研討小組，從“精益體系構建及數智化轉型支撐”“精益成本理念及管控措施應用”“推動(dòng)產(chǎn)銷(xiāo)研模式創(chuàng )新，強化多基地精益協(xié)同創(chuàng )效”“精益設備管理探索實(shí)踐”“精益管理文化塑造和人才隊伍建設”五大方向，依次匯報研討成果。集團領(lǐng)導現場(chǎng)點(diǎn)評，并隨機對相關(guān)單位或業(yè)務(wù)進(jìn)行提問(wèn)，在研討中交換了觀(guān)點(diǎn)、激發(fā)了“頭腦風(fēng)暴”，碰撞出求真務(wù)實(shí)的火花。